王永庆,1917年1月出生于台湾省台北市新店直潭,台塑集团领导王永庆(据安溪县情资料库记载)祖籍系福建省长坑人。150多年前的清道光年间(1821~1850年),王永庆的高祖母许雪娘携子王天来与媳妇林谨渡台,择居台北县新店镇直潭里,以种茶维生。王天来传王添泉,以教书为业。王添泉传王长庚(王永庆之父)。15岁小学毕业那年,王永庆便到茶园当杂工,后又到一家小米店做学徒。第二年,他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。
1954年筹资创办台塑公司,1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度,他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王,下辖:台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司、苹果公司和新茂木材公司等9家公司,在美国还经营着几家大公司;全部资本额在1984年就达45亿多美元,年营业额达30亿美元,占台湾国民生产毛额的5.5%,在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家,如今,在台湾的富豪中他雄居首席,在世界化学工业界他居“50强”之列,是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。 在2008年5月12日四川汶川发生地震后,王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。美国时间2008年10月15日9点38分在新泽西一家医院因心肺衰竭而过世。享年92岁。

王永庆名言
  1. 务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果。
  2. 实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大。
  3. 要挖洞,就要挖大洞;要借钱,就要借大钱,不要到处借小钱。
  4. 在各项节约成本的措施中,以精减人员最为重要。
  5. 追根究底:对问题不追究到水落石出,绝不罢休。
  6. 一根火柴不够一毛钱,一栋房子价值数百万,但一根火柴可以烧毁一栋房子。
  7. 价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展。
  8. 切身感:制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能。
  9. 瘦鹅理论:忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来。
  10. 基层做起:脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大。
  11. 我不但与别人竞争,对自己也是严之又严。
  12. 我个人认为,我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。
  13. 客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益。
  14. 天下的事情,没有轻轻松松,舒舒服服让你能获得的,凡事一定要经过苦心追求,才能真正明了其中的奥妙而有所收获。
  15. 追求舒适与快乐的代价,就是刻苦耐劳。
  16. 若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。
  17. 先天环境的好坏,并不足奇,成功的关键完全在于一己之努力。
  18. 既然生而為人,就有權利,同時也是義務,要盡其所能,使自己活得更
    健康。而其基本要務,在於如何鍛鍊智慧及力量,用來處理『自我』與『人我』。
  19. 市場經濟競爭,不必做很多花招,做正派的,讓客戶選擇比較正派的,就有信任。
  20. 做人,「誠」最要緊,一個人不能獨自生存,自己要好,也要想對方好。要為對方著想。對自己好,對對方不好,人家怎麼會對你好呢?你對人家好,人家才會對你好,這是道理。
  21. 一個人要修養成被尊敬的人格,需要長時間被信任,但要人格破產只需要做錯一件事。
  22. 頭腦要健康、清明,首先就不能「想太雜」,不能「貪」。
  23. 賺一塊錢不是賺,省一塊錢才是賺一塊錢。
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